近日，以市城控集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理肖德金為組長，黨委委員、紀(jì)委書記鐘立峰、黨委委員、副總經(jīng)理趙峰為副組長的工作考核組深入銀川江山閱項目北區(qū)一期、二期、南區(qū)購物廣場開展實地調(diào)研，核查相關(guān)工作資料，了解項目銷售回款、工程進(jìn)展、融資進(jìn)度、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開展等情況，并召開考核專題會議。
會議指出，江山閱項目投資大、周期長，項目干部職工要統(tǒng)一“一盤棋”思想，以項目利潤為導(dǎo)向，加速去庫存、提升銷售額，確?，F(xiàn)金流轉(zhuǎn)正，切實保證國有資產(chǎn)增值。江山閱干部職工要算好“三本賬”，一是算好“政治賬”，要貫徹執(zhí)行黨中央號召，黨中央禁止的事情堅決不做；二是算好“經(jīng)濟(jì)賬”，觸犯黨紀(jì)國法，損失的不僅是聲譽，還有人身自由；三是算好“親情賬”，嚴(yán)肅認(rèn)真落實中央八項規(guī)定精神，做到“三不腐”，避免將家屬陷入至尷尬、難堪和憂慮的境地。江山閱項目全體干部職工要時刻保持敬畏之心、感恩之心、忠誠之心，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到位、把內(nèi)控管理執(zhí)行到位、把常態(tài)化警示教育落實到位。
會議強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化成本意識，結(jié)合市場形勢，高度重視運營、人員、規(guī)劃、設(shè)計、施工等成本，切實認(rèn)識成本的重要性和控制成本的必要性；二是要強(qiáng)化效益利益，充分把握市場發(fā)展形式，從資金使用、融資管理等多個角度著手建立高效組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益管理的目標(biāo)；三是要強(qiáng)化品質(zhì)定位，要做到事前預(yù)防、過程管控、事后復(fù)盤，建立流程化管理體系，充分實現(xiàn)決策戰(zhàn)略管理目標(biāo)；四是要強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷完善內(nèi)控管理制度并將制度貫徹落實到位；五是要強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提升干部職工業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)、大局意識、風(fēng)險意識，更好地履行職責(zé),提高工作的質(zhì)量和水平。
會議要求，江山閱項目要做到“五重五強(qiáng)”——重學(xué)習(xí)強(qiáng)隊伍、重作風(fēng)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、重貢獻(xiàn)強(qiáng)價值、重規(guī)矩強(qiáng)敬畏、重大局強(qiáng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)抓好項目建設(shè)工作，保持良好發(fā)展勢頭，提升市場競爭力，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會效益持續(xù)快速健康發(fā)展。（文：孫茹、圖：劉伊娜）
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