8月31日下午，俊豐綠建集團(tuán)黨委書記、董事長胡錕以“錨定國資國企改革新航向 凝聚奮進(jìn)力量 走好新時(shí)代俊豐趕考路”為題，為全體黨員干部職工上了一堂內(nèi)涵豐富、發(fā)人深省的主題教育黨課。這是俊豐綠建集團(tuán)加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，為公司轉(zhuǎn)換航向、轉(zhuǎn)型變革提供堅(jiān)強(qiáng)保障的舉措之一。
黨課上，胡錕同志結(jié)合新一輪國企改革政策脈絡(luò)、重點(diǎn)趨勢和公司重點(diǎn)改革措施、以及如何在“新三年中”推動(dòng)俊豐高質(zhì)量發(fā)展等三個(gè)方面作出了深入淺出地講解，激勵(lì)全體黨員干部彰顯強(qiáng)烈的實(shí)干擔(dān)當(dāng)，不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。
胡錕同志指出，俊豐綠建集團(tuán)近六年在探索中不斷“變革”，“三做一提”效應(yīng)凸顯：一是做優(yōu)資本布局，由單一的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工型企業(yè)轉(zhuǎn)變成為集鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)、建設(shè)工程施工、建筑工程檢測及咨詢、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的綜合性經(jīng)營集團(tuán)公司；二是做優(yōu)資產(chǎn)配置，與優(yōu)勢央企中建三局一公司開展鋼結(jié)構(gòu)合作運(yùn)營實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、場地的資源優(yōu)化配置、合作雙贏；三是做實(shí)縱深調(diào)整，逐步完善內(nèi)控機(jī)制、形成國企黨組織與公司法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)；四是提升監(jiān)管效能，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行監(jiān)督檢查,防范化解濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等風(fēng)險(xiǎn)。公司整體實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)指數(shù)級增長，形象及綜合實(shí)力極大提升。
面對新一輪國資國企改革新形勢新要求，俊豐綠建集團(tuán)如何迎風(fēng)而起，乘勢而上，胡錕同志強(qiáng)調(diào)：一是把牢黨的領(lǐng)導(dǎo)“定盤星”，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，確?？∝S綠建集團(tuán)始終沿著正確方向前行，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖；二是筑穩(wěn)經(jīng)營發(fā)展“壓艙石”，持續(xù)聚焦產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展、激勵(lì)發(fā)掘外部市場、聚焦資產(chǎn)盤盈、預(yù)算管理等工作，統(tǒng)籌好規(guī)模和效益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展與市城控集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振；三是當(dāng)好改革攻堅(jiān)“排頭兵”，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)與人員配比，發(fā)揮公司各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力，形成嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重之勢；四是做好過程監(jiān)督“護(hù)衛(wèi)兵”，改變單兵作戰(zhàn)、條塊分割的監(jiān)督格局，銜接負(fù)有監(jiān)督職責(zé)的各部門力量 ，針對經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)由簡單粗放管理向系統(tǒng)化、全過程精細(xì)化監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。
此次專題黨課進(jìn)一步凝聚了人心，鼓舞了士氣。大家紛紛表示，要將黨課中汲取的精神力量轉(zhuǎn)化為投身工作的內(nèi)在動(dòng)力，立足崗位、實(shí)干苦干，為俊豐高質(zhì)量改革發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（文：古歡 圖：劉莎莎）
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